近年来,在政策的推动下,烟草企业大刀阔斧进行精益管理改革,但体制构建以及转型的过程中,受到多种因素的影响,精益管理的实施仍旧存在一定的问题,如理念融入不深、方案方法单一、质量管理不足、缺少文化特征等。如何充分发挥精益管理的优势,将其与烟草企业内部审计融合,从内审检查与监督的角度,促进烟草企业价值流优化,减少经营风险,是烟草企业未来精益管理需要攻克的主要难题。本文以内部审计精益管理为核心,以H烟草有限责任公司为主要对象,基于战略管理理论、价值增值理论,结合烟草行业形势以及国家政策要求,通过探究H烟草有限责任公司内部审计现状,从审计机构、审计制度、审计人员构成、审计工作程序及要求、审计评价指标,找到内部审计粗放管理问题所在。通过从精益管理、价值增值的角度,分析H烟草有限责任公司内部审计存在的粗放管理问题,包括审计范围局限、人员配置不合理、质量控制不足、流程不规范、增值作用不明显等,从企业认识、人员激励、管理模式、审计流程、整改追踪五个方面,探究了内部审计问题出现的根本原因。在此的基础上,拓宽内部审计精益管理范围,从精益管理执行方面、价值增值作用方面、专项监督方面、激励加分方面,重新构建内部审计精益管理评价指标体系,并进行指标量化与权重设置。最后,提出H烟草有限责任公司内部审计精益管理的实施保障措施,加大人员培训与激励,在信息管理平台、大数据技术的加持下,差别化开展审计项目,强化系统管理,提高沟通效率。