当前,经济的全球化使国际和国内经济环境之间存在着不可分割的联系。2008年全球金融危机以来,全球的经济一直处于低迷状态。在此背景下,选择既能满足质量要求,又能快速降低成本、满足顾客需求的营销模式,会成为企业的普遍追求。自从1990年《改变世界的机器》让世人了解精益生产后,精益生产得到了长足的发展。精益生产已经从它的诞生地汽车制造业跨跃到航空、电子等高科技行业,甚至已经进入服务业。现在精益思想已经成为一种管理方式在各行各业得到推广。精益管理的研究不但从生产领域延伸到了销售领域,而且企业也正在积极探索和实践以精益思想为基础的营销活动。T公司作为不锈钢精密带材行业的新进入者,产品知名度不高,产品质量难以把控,而且又遇到低迷的国内和国际需求环境状况,这就要求T公司积极采取新的营销方式,来推动自身的发展。在资源匮乏、需求不足的环境下公司内部实施精益营销是企业走出困境,走向未来最好的出路。本文主要通过对精益生产和市场营销相关理论方法的梳理,界定了精益营销的含义、核心和精髓,并总结了营销过程中的7大浪费。对精益营销的产品、渠道、服务价值等问题进行了研究,构建了基于精益思想的企业精益营销。以T公司为例,分析了企业本身存在的问题,探讨了构建T公司精益营销管理的四个部分：精良的不锈钢精密带材产品、精准的不锈钢精密带材定价、精简的不锈钢精密带材营销渠道、精炼的客户沟通。研究了T公司实施精益营销实施的保障条件：建立长期理念、建立以人为本的企业文化、建立学习型组织、实施管理的PDCA培养员工改善意识。最后得出了论文的结论：精益营销是市场营销以后发展的方向,是企业在供给大于需求的大环境下实现可持续发展的必由之路。