随着我国加入世贸组织,我国石化行业面对石化跨国公司的激烈竞争,在激烈竞争面前我国石化行业应该采取什么样的战略提高竞争力并获得行业持续竞争优势,对于我国石化行业的发展壮大意义重大。本文介绍了石化行业的生产特征、经营管理特征和成本特征,对石化行业进行了现状分析,找出我国石化行业成本存在的问题,并进行了成因分析,通过分析确定发展战略,我们得出以下结论:1.通过对我国石化行业环境分析并运用波特五种力量模型理论、SWOT理论分析得知,我国石化行业目前虽处在激烈的竞争环境中,石化行业处于一个良好的发展机会,我国石化行业本身具有较强的实力,因此石化行业的市场机会大于存在的威胁,内部优势明显大于劣势。2.我国石化行业应当采用大胆发展战略来促进行业的持续发展,以形成我国石化行业持续发展的竞争优势。根据五力模型分析和我国石化行业没有技术优势,因此成本领先战略作为核心战略是我国石化行业的必然选择,只有这样我国石化行业才能拥有自己的核心竞争力并保持市场持续竞争优势。3.根据我国石化行业的生产经营特征和成本特征分析,我国要实施成本领先战略,只有通过实施并购策略取得资本运作效益和企业的发展壮大、提高员工工作效率、促进管理费用大幅度降低;通过一体化战略、多元化战略、全球化战略取得原材料采购成本、运输费用和销售费用的降低;通过创新战略促进我国发展循环经济、节能降耗。因此我国石化行业通过实施兼并、一体化、多元化、全球化、创新等战略形式,提高人员的素质和企业的管理水平,并使我国形成一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和跨国集团,我国这些石化大公司和跨国集团就能发挥在资本营运、资源配置、技术创新、市场开拓等方面的低成本优势,增强我国石化行业在市场的竞争力和控制力。本文可供石化行业的成本及战略研究者、管理者、投资者进行参考研究。