企业的战略是着眼于长远、适应公司内外形势而作的指导性发展规则，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了其重要的工作内容和竞争方式，所以战略对企业至关重要。中国的企业对于制定战略有很多盲点，企业也因此不能够健康发展。华为公司是一个非常优秀的公司，它的战略也非常成功，对中国的企业有着非常好的借鉴意义。笔者曾在华为公司工作了多年，对华为有较深的认识，本文采用理论和案例相结合的方法，对华为公司的成功战略做了系统的分析；同时以华为公司为例，阐述了企业的总体战略和职能战略的关系：总体战略是根本，是核心，它对职能战略的制定起着指导作用。职能战略是总体战略的分解，是总体战略的具体化，它是为总体战略服务的，职能战略的制定必须以整体战略为纲领，它必须从属于总体战略。本文的创新点在于：对华为的成功做了系统的理论分析；以华为公司为例阐述了企业总体战略和企业职能战略的关系。