随着经济全球化发展速度的持续性加快,近年来中国市场经济开始呈现高速发展态势,市场的竞争也逐渐从传统的产业竞争向人才、知识的竞争发展。这种转变在很大程度上增强了企业对人力资源管理的重视,怎样在日渐激烈的市场竞争中有效吸引、留住人才,是现阶段企业发展的重中之重。而如何全面吸引并留住人才的核心,则是构建更符合社会发展与企业竞争转变的薪酬体系。完善的薪酬体系不仅能够促使企业吸引、留住优秀技术知识人才,并且能够全方位发挥人才的作用,在大幅度降低企业费用成本的过程中,从根本上提高企业的人力资源管理效率。ZT公司是一家在河北较为有影响力的民营钢材贸易公司,创设有人力资源部、生产部等4大职能部门,截至2020年底,ZT公司已经发展客户群体1400多家,生产销售不同类型钢材数量超过70万吨,年营业额2.2亿元人民币,具有较为良好的发展前景。如何制定更符合行业企业发展,又能满足企业员工个性化发展需求的薪酬体系,是当前企业实现良性发展所需迫切解决的问题。论文在研究中以ZT公司员工作为研究对象进行分析,首先,利用文献研究法,对当前相关文献资料进行搜集与整理,为论文的后续写作奠定更坚实的理论基础;其次,利用访谈法和问卷调查法,对ZT公司的员工薪酬管理现状及存在问题展开调查,明确体系方案设计规划方向;最后,在相关薪酬体系优化原则基础上,从根本上提高其薪酬体系实效性。通过研究,得出以下结论:一是ZT公司内部薪酬公平合理性问题,可以借助岗位评价与岗位归级解决,实现公司岗位价值的量化评估,对不同岗位的对应价值有更清晰、直观的认知,通过岗位价值来明确岗位的薪酬,消除员工的负面情绪,促使公司员工拥有更积极、主动的工作状态。二是ZT公司要构建公平合理的薪酬体系,必须与绩效考核体系进行有效衔接,明确绩效考核体系在薪酬体系中的作用。明确ZT公司原有的薪酬体系对于绩效考核根本没有发挥其价值,对不同岗位员工的绩效考核目标、指标等都进行了具体的设计与评估,为员工创造一个多劳多得、公平公正的薪酬环境,真正做到员工薪酬待遇以及ZT公司经济效益的双向提升。三是明确公司所处的市场竞争大背景,充分意识到完善薪酬体系的价值,并根据ZT公司所处的外部环境以及自身实际情况,更清晰认识不同阶段公司所需要面对的矛盾,针对不同阶段的问题设计合理的薪酬体系与相应的保障措施,用长远发展的眼光来对待公司的薪酬体系构建与优化问题,真正实现公司的稳定发展。