随着90后员工逐渐成为劳动密集型企业员工的主体,90后员工的管理问题也随之成为企业界和学术界关注的焦点。但截止目前如何管理90后员工不仅没有固定模式可遵循也没有系统理论可参考。而本文是通过对90后员工的行为特点和中国劳动密集型企业特点的研究分析,尝试性构建了中国劳动密集型企业90后员工的激励机制。本文首先介绍了激励的相关理论,包括了激励理论国内外的研究现状。然后在充分研究和分析中国劳动密集型的企业特点和90后员工的行为特点的基础上,总结和归纳了目前中国劳动密集型企业在90后员工激励方面存在的问题。最后,针对问题提出解决方案,即构建了中国劳动密集型企业90后员工激励机制,同时通过对该激励机制在A企业实施的情况以及对A企业员工的满意度分析,从文而验证了这种激励机制的实用性。本研究旨在帮助劳动密集型企业做好90后员工的激励,从而实现一定程度上降低离职率和增强团队凝聚力的目的。