随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,而且他们之间的竞争不光体现在产品质量的竞争,售后服务的竞争,而是企业间供应链的竞争。在企业竞争的过程中,采购对企业的贡献越来越具有战略性,它已成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此,采购管理被越来越多的企业所关注,采购管理已成为企业管理的一项重要内容,做好企业的采购管理对企业的发展有着重要的现实意义,这也就对采购管理提出了更高的要求。本文介绍了Y电子公司的概况,结合采购管理,供应商管理和库存管理的相关理论,对Y电子公司进行了详细而系统的分析,从供应商关系管理,仓储与库存控制两方面入手,发现了现有管理方式中存在的问题和不足,并针对管理中存在的供应商关系和库存控制问题进行总结,结合当前市场环境和企业的具体实际情况,提出了企业和供应商建立战略合作伙伴关系和优化库存管理的方案。Y电子公司对所提方案进行了具体实施,达到了比较令人满意的结果。通过方案的实施,为Y公司进一步改进采购和库存管理,提高管理水平提供了有力的支撑。同时也可以为类似企业提升采购和库存管理水平提供参考和借鉴。