在改革开放的四十年里,我国发生了翻天覆地的变化,经济得到了快速增长,人民过上了幸福生活,企业发展也上了一个新台阶,但是加快国有企业改革的步伐始终不敢停歇,国有企业改革不仅是制度和结构的改革,更是对人的改革。对于企业的中层管理者而言,将会面临更大的压力和挑战,因为他们是企业的核心力量,是企业关键的人才资源,他们肩负着企业发展的责任。习总书记指出,未来人才资源是最为珍贵的竞争资源,是创新活动的中流砥柱和主导因素,企业只有重视人才培养,加强企业管理者尤其是中层管理者的能力培养,才能更好的生存。这就要求中层管理者不仅具有远见卓识,更要有领导力,领导力已经成为领导者成功与否的重要衡量标准。本文以Z公司为研究对象,通过文献研究法学习国内外关于领导力的理论和发展过程,综合运用问卷调查法了解和分析Z公司中层管理者领导力现状和存在的问题,并结合Z公司的发展定位制定了中层管理者领导力提升方案,以及确保提升方案顺利实施的各项保障措施和效果评价。本文根据行业特点和公司发展的战略定位,结合企业的实际情况,制定Z公司中层管理者领导力提升方案,整个方案定位于将现有懂技术、懂业务的中层管理者,培养成能促进公司战略实现,适应公司发展所需要的拥有领导者素质的综合管理人才。希望本文的研究,能够为企业在提升中层管理者领导力方面,提供一定的借鉴意义。