随着全球经济的日益发展,经济环境不断变化,制造企业对成本的关注从生产领域转向了流通领域,从而产生了物流。物流业的宗旨就是要降低成本,提高效益,因而,成本管理的思想越来越受到重视。研究物流成本的降低,可以降低产品的总成本,进而成为了企业在新的经济环境下的又一个利润源泉,带动企业和国民经济的发展。伴随着现代物流业的发展,传统成本管理方式和思想的弊端不断的暴露出来,迫切要求寻求新的物流成本的管理方式,改变落后的现状。制造业企业实行以作业成本法为核心的物流成本管理方法,可以有效地降低成本,提高企业效益,并使作业管理成为了成本管理的中心,因而使成本的计算更加的准确,为企业的经营决策提供强有力的依据和支持;每一作业的完成和其资源的消耗成为成本管理的重点,极大地增强了企业的成本意识,充分了解成本何时何地如何产生,充分认识和区分作业过程中的增值作业和不增值作业,有利于改进物流的设计,有效地控制物流成本,从而提高企业的竞争力,使我国制造业企业的物流成本管理与国际接轨。本文以作业成本法在制造业企业物流成本管理中的应用为核心,首先概括了国内外关于物流成本管理的现状;对物流成本管理中存在的问题及意义进行了分析;在作业成本法的应用中首先介绍了作业成本的基本理论体系,对作业成本的可行性进行了分析,介绍了基本的物流成本管理的模型,最后举例来说明作业成本法的有效性;最后基于作业成本法的理论基础提出物流成本控制的有效方式。