盐业企业由于长期处于专营体制下,企业管理中缺乏绩效管理理念,市场和竞争意识淡薄,企业发展明显落后。随着盐业行业的转型改革,为了提升经营效率,增强企业竞争优势,建立具有盐业行业特点的绩效管理体系意义重大。本文以苏南盐业公司为研究对象,从绩效管理的相关理论入手,在对苏南盐业公司绩效管理现状及存在的问题分析的基础上,并结合该公司的发展需要提出了新的绩效管理体系设计方案。本文从绩效管理体系构建的指导思想、绩效管理机构的完善、绩效管理人员的培训、绩效管理方法的选择和确定、绩效考核指标体系的确立、绩效考评结果的评估与反馈等方面,对苏南盐业公司绩效管理体系进行优化构建。在绩效管理体系的实施过程中,提出保证全员参与、完善相关配套制度、改革薪酬与激励政策、建立绩效管理反馈机制等实施对策。本文从理论到实际,提出问题并分析解决问题,得出结论：随着盐业行业转型改革的不断深入,苏南盐业公司绩效管理体系的构建与实施,提高了企业的核心竞争力,促进了企业战略目标的实现。