作为准公益性的交通工具,轨道交通行业的发展是城市基础设施建设的重要组成部分,关系到城市社会经济的稳定发展,而轨道交通建设和沿线土地资源开发利用的协调发展将成为轨道交通行业可持续发展的源动力。因此,广州地铁需积极开展自身附属资源体系及规划研究,以进一步拓展开发渠道:积极开展轨道交通线网交通衔接规划研究,以推进综合交通枢纽的集成开发利用；积极参与轨道交通沿线站点的地下空间开发、沿线地面土地储备整理和开发,以获得土地增值利润的合理份额。　　 本论文以广州地铁公司房地产业务为实例,通过实地调研,研究了广州地铁公司房地产业务目前的状况,运用五力模型、SWOT分析、标杆分析等战略管理的相关工具,并辅之比较研究法、定量和定性分析法等方法,探寻广州地铁公司房地产业务的发展战略。首先,介绍了战略管理的定义和理论。其次,对广州地铁房地产业务的现状进行了阐述。随后,对广州地铁房地产业务的战略态势进行分析,包括外部环境分析,内部条件分析,SWOT分析,在此基础上提出广州地铁房地产业务的战略方案,认为广州地铁公司房地产业务应该立足于地铁线网规划的基础,在地铁前期规划中全面考虑地铁建设过程中城市资源的重新布局,充分发挥地铁建设的优势带动地铁房地产的发展,与市场房地产商实行差异化的竞争经营策略,发展和持有地铁周边物业,通过长期经营为地铁运营带来持久的效益。最后,本论文从资源整合、项目管理、内部管理、人力资源管理、财务管理等方面提出了战略实施的主要措施。