发达国家在多年的企业管理过程中发现，科学地推行预算管理能够更加彻底地掌握企业的各种情况，从而更好地发挥企业资源的优势，准确地抓住市场发展机遇，赢得市场的主动权。预算管理在多年的推行和使用过程中，从最初以计划和协调为主要功能的管理模式，发展到当今的控制、激励、评价等具有全面功能的企业管理机制。由我国对于预算管理方面的研究由于起步较晚，还处于研究的摸索阶段。特别是在供电企业当中，预算管理可以提升的空间还很大。因此，对于供电企业的全面预算管理的研究十分必要。　　本研究通过对S省电力公司的综合分析和评估可知，在预算管理体系的开始执行时期，S省电力公司应在第一时间形成预算管理小组，培养职工树立正确的预算管理思想。S省电力公司在预算管理体系的策划时期，应确保预算管理内容清晰明了，预算分工科学合理以及公司整体的发展规划制定完成。S省电力公司在预算管理体系实行期间应重点关注预算控制和预算分解部分内容。最后，预算管理即将完成时期，S省电力公司应制定科学合理的绩效考核体系以及有效的奖惩机制，同时为了推进预算管理体系的正式运行，还应完善现有的制度系统、组织机构系统。　　综合分析和评估S省电力公司预算管理体系，不但有助于企业领导干部切实的掌握预算管理体系计划完成率和运行成果，帮助管理层准确把握企业的核心发展方向，还能够为企业制定预算计划和预算措施提供理论依据。大力推行预算管理体系有助于提高员工工作热情和工作效率，预算管理体系不仅能够实时监管员工工作状态，而且把预算管理体系和激励措施、职工薪资关联起来，有利于调动职工积极参与预算管理体系的建设。