自上世纪实行改革开放以来，我国的经济取得了长远的发展，社会生活发生了巨大的变化，文化观念也发生了巨大的转变，管制型政府向服务型政府转变。这些变革为民间公益性社会团体的发展创造了条件，民间公益性社会团体获得了迅猛的发展，在社会管理创新中扮演着重要角色，在弥补政府职能缺失、满足社会发展要求、激发民众参与社会管理等方面发挥了重要作用，成为不可忽视的重要社会力量。然而，不论是与国外相比，还是与国内官办、大型公益性社会团体相比，民间公益性社会团体的力量仍然十分弱小，如何促进其尽快发展，是值得关注的重要问题。　　我国现阶段民间公益性社会团体的运作主要是通过项目形式进行，项目是民间公益性社会团体运作的核心。因此，本文选取民间公益性社会团体的项目运作为研究角度，以项目管理的五大模块——项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目人力资源管理——为分析框架，通过个案研究的方式对民间公益性社会团体的项目管理进行研究，管中窥豹，以了解当前民间公益性社会团体项目运作与管理的发展现状，存在的不足，并尝试对民间公益性社会团体的项目运作与管理的提升提出对策，以期为我国提高民间公益性社会团体的核心竞争力，有效推动民间公益性社会团体的健康可持续发展，提供有益的参考。　　本篇论文从六个方面对我国民间公益性社会团体的项目运作及其管理进行了阐述，第一部分为本篇文章的绪论部分，主要介绍了该篇论文的研究背景和和研究的意义，相关概念的界定和本文的研究方法。第二部分是以桂林市G协会Z项目为个案，介绍了Z项目运作过程，并从项目管理五大模块对Z项目的项目管理进行了分析。第三部分分析了项目管理中出现的问题，即项目工作范围界限不明、项目时间管理不当、项目质量评价指标单一、项目成本计划不详细和项目人力资源管理水平低等。第四部分分析了项目管理中存在问题的原因，主要有项目人员缺乏沟通、项目时间管理水平低、对项目评价重视程度不够、对项目成本管理不重视、缺乏对项目信息的监管和缺乏专业的项目管理人员等。第五部分针对个案的研究，从六个方面提出了完善民间公益性社会团体项目管理的建议，包括加强项目沟通工作、完善项目时间管理制度、合理设计项目评估程序、完善项目成本计划、完善对项目信息的监管和组建高效的项目管理团队等。第六部分是文章的结语部分。由于研究方法、研究对象、研究资料的局限性，论文的不足之处是显然的，所有这些不足之处期望在以后的后续研究中能得到进一步的解决。　　本文研究表明:民间公益性社会团体以专业的项目管理方法实现项目管理的道路还很漫长，除机构自身建设能力不足外，还需要政府营造有利于民间公益性社会团体发展的大环境。民间公益性社会团体根据自身特点加强组织能力建设，将有利于民间公益性社会团体项目运作与管理的发展，以提高自身的竞争力，适应环境的新变化。本文研究以个案研究为基础，希望对问题进行深入地探讨，但又由于个案的限制，结论的适用有一定的限制性，但希望对将来的比较研究有一定帮助，以推动民间公益性社会团体的项目运作与管理的发展。