东方凯奇电气公司是一个新型高科技企业，主要生产代表世界领先水平的高压大功率变频器。本文在分析了公司的生产特点、经营模式、市场定位后，认识到实施企业信息化，尤其是生产的信息化，是实现公司发展目标的不可缺少的条件，并在总结商品化软件实施的优劣后，提出了实施信息化的思路与原则。 针对公司“依靠核心技术和设计，产品零部件品种多、数量大，属单件订单，非批量的装配性企业”的生产特点；以CIMS、MRPII、JIT、BPR、ERP的基本思想为指导，为公司信息化平台的构建做了一个整体规划，并给出了阶段实施计划。依据该实施计划，确定了本阶段的两项任务并付诸了实施。其中一项就是设计并实施了整个公司的网络综合布线和计算机系统的配置；第二项是根据公司最急需的功能，从“信息流”、“物流”和“资金流”的角度，提出了相适应的MIS结构和流程，据此开发出具有库存、采购和生产计划管理功能的DFMIS-1软件系统，并对其中的生产计划管理模块进行了较深入的研究，实现了MRPII和JIT在生产计划、生产监督上的结合和应用，特别对利用JIT及其“电子看板”在生产动态中确定零部件的生产周期、获得各工序段实际执行计划的能力，以及在加强生产监督、避免各工序之间的脱节上做了进一步的探讨。 DFMIS-1系统通过多次调试和改进，已在公司的现场投入实际运行，并取得了一定的效益，从而证明了本课题的研究方向和思路是正确的、办法是可行的，系统是有生命力的，为公司今后全面铺开信息化工作奠定了基础。