企业战略管理研究强调从公司的优势和劣势出发,分析公司的外部机会与威胁,为公司找到发展战略,并付诸实施。战略管理的研究兴起于20世纪60年代,后来迅速发展并广泛运用于各个领域,并且在实践中取得了极其明显的效果。上海电气风电设备公司作为一家风电设备整机供应商,同样存在着优势与劣势,外部的机会与威胁,特别是在当前市场低迷,竞争激烈的情况下,对其发展战略进行研究尤为重要。风能作为可再生能源中成本较低、技术较成熟、可靠性较高的新能源,近年来发展很快并开始在能源供应中发挥重要作用。国内风电市场经过几年的快速发展,暴露了一些问题,其中产能过剩、电网建设滞后,电网消纳困难等问题非常突出,影响了风电市场的健康发展。本文针对上海电气风电公司面临的市场挑战,从以下几个方面对风电公司的发展战略展开分析研究。首先介绍了风能发电和风电设备行业的发展状况。其次对上海电气风电设备公司面临的外部环境及内部资源能力进行了全面的分析,总结了上海电气风电设备公司的外部机会与威胁,内部优势与劣势。在此基础上用SWOT分析方法列出TOWS表,并提出上海电气风电公司的发展战略。这个战略就是充分发挥与西门子的战略联盟优势,联合开发10MW海上风机,抢占海上风电发展制高点,发挥江苏、黑龙江生产基地布局优势,大力开拓华东和东北风电市场,利用电气集团销售网络,开拓海外风电市场。同时,公司应推行全面质量管理,提高核心零部件的自给率和产品可靠性。最后,对全文进行了总结。本文的研究对于当前中国风电设备产业发展,以及其他类似产业或企业的发展战略的制定以及战略管理具有较强的借鉴作用。