当前我国经济发展已进入结构性战略调整阶段，市场竞争日趋激烈，企业重组和产品淘汰的速度明显加快，产生信贷风险的不确定性因素大大增加。商业银行在遵循稳健经营原则的基础上，在强调规范经营的同时，积极实行 “有进有退”的信贷结构战略性调整。在这样的背景下，各商业银行都在积极地对客户进行细分，力争选择那些资质好、机制新、产品创新能力强、有良好发展前景的企业和项目，再根据不同类型客户需求特点和主要特征，实施有针对性的差别化营销策略，挖掘、培育、发展和壮大一批对银行的生存和发展具有重要影响的优质客户群体，为其提供优质的、全方位的服务，从而与之建立长远紧密的合作关系。于是一些大的有发展前景的、周期性长的基础性设施、优秀上市公司和大型企业集团的重大项目以及一些快速成长的行业中的明星企业成为各商业银行追逐的对象，成为各商业银行贷款业务中资金投放的重点。这些项目具有周期长，资金投入量大、不确定因素多，对这类项目贷款风险评估和控制，对商业银行的贷款管理有着更高的要求。但对这类贷款的风险控制和管理正是现在各国有商业银行管理的难点和薄弱之处。完善对这类贷款风险控制和管理制度，对有效防止不良贷款的新增，对提高我国国有商业银行的竞争力有着重要意义。本文写作的目的是想通过对一笔典型的此类贷款进行分析和探讨，然后针对其中存在的问题提出一些建议，以期望能我国商业银行加强对这类贷款的风险控制和管理能有所启示。本文的思路是：首先根据中国农业银行关于中长期贷款和项目贷款制度和操作规程的要求，按照中国农业银行对这类贷款的一贯做法，围绕对这类贷款的风险控制和管理这个主题，对中国农业银行对YP公司发放的一笔贷款业务，进行了系统整理并按照逻辑结构编写成案例；然后在结合商业银行经营管理的相关理论知识，借鉴西方发达国家商<WP=3>业银行贷款管理经验的基础上，对中国农业银行在这类贷款风险控制和管理中的几个主要问题进行了深入的探讨和分析，并在分析的基础上，对如何改进工作提出了建议。全文共有两部分：第一部分是中国中国农业银行对YP公司贷款的案例的陈述。案例的陈述是根据贷款的发展过程进行的，包括贷款产生的背景、贷款的调查与评估、贷款的审查与审批及贷款的贷后管理四个阶段。案例的重点是在对此笔贷款的调查与评估阶段。因为贷款调查与评估的内容，既是调查与评估阶段的主要内容，也是在以后的贷款审查与审批阶段所重点审查的内容，同时也是贷款发放后客户经理在款管理时所重点关注的内容。对此笔贷款的调查与评估包括以下内容：一是对借款人的评级，即客户信用评级。通过对借款人YP公司及其主要出资者、关联企业的调查，确定YP公司的信用等级。二是对该笔特定贷款的风险评估。通过对贷款项目的风险评估、项目完工后预期经营状况的风险与效益的评估，担保人的风险评估，确定了该笔贷款风险等级。三是对这笔贷款的效益进行了评估。第二部分是笔者在结合商业银行经营管理的相关理论知识，借鉴西方发达国家商业银行对这类贷款管理经验的基础上，对中国农业银行在这类贷款风险控制和管理的三个关键点存在的问题进行了深入的分析和探讨，然后针对存在的问题和不足，分别提出了改进建议。第二部分共有三章，各章内容如下：第三章中首先对该笔贷款在贷前风险评级中存在的问题进行了探讨，指出在风险评估中缺少对贷款风险起重要影响作用的行业风险评级，然后对如何建立行业风险评级体系提出了建议。第四章中首先对贷款发放后贷后管理中存在问题进行了分析和探讨，然后对如何加强贷后管理提出了建议。第五章中首先针对在贷款贷前调查与评估、贷后管理工作的关键执行者客户经理的培养和队伍建设方面存在问题进行了分析和探讨，然后对客户经理的培养和队伍建设提出了建议。本人运用在MBA学习阶段所学的多门学科知识，结合多年在商业银行工作的体会和感悟，从着力防范和控制贷款风险、改善服务为出发点，编写了该案例。<WP=4>案例是在真实资料的基础上进行了加工，案例具有典型性和广泛的代表意义。由于笔者知识、能力和经验的欠缺，在案例的编写和分析中难免有不妥之处，请各位老师不吝赐教。