供应商在供应链上扮演着一个至关重要的角色。它是链中物流的始点，同时是资金流和反馈信息流的终点。对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力；于采购方而言，则需要考虑如何使得自身采购更低成本、更高品质、精准交期、怎么对供应商进行管理和控制质量、如何更好地与供应商达成共赢合作，在这种新环境下，供应商管理职业越来越专业化。自21世纪初期，国际上一些著名企业开始，供应商管理运作已有好几年历史了。尤其是跨国运作的供应商管理给企业创造了更多的利润空间，提升了企业的竞争力。现在，中国制造企业面临巨大的市场竞争压力，更有必要重视供应商管理。因此促成了本论文的研究。本论文综合运用了PEST分析、行业竞争结构分析、价值链分析和SWOT分析等多种战略分析理论和方法，对伊莱克斯公司的内外环境及能力进行了系统分析和研究。中国经济实力的快速崛起和巨大的市场潜力，众多国际巨头开始密切关注中国消费需求市场，全球最大的白色家电制造商瑞典伊莱克斯集团和其他欧美、日、韩公司一样，纷纷进军中国。但跨国公司巨额的资金、先进的技术、成熟的管理经验优势并不是打开中国市场的最合适的武器。随着竞争者日臻成熟，利润竞争日益残酷，家电产业链各环节的利润空间均因价格战而不断被压缩，利润的空间日趋减少。如何建立白色家电企业的核心竞争力，如何提升供应商管理，控制利润源头是每一个国内外品牌都在认真思考的问题。伊莱克斯充分利用跨国公司业务和优秀供应商遍布世界的优势，把全球作为一盘棋，调动“兵马车炮”。在供应链上，基于现有能力，利用原有的最具竞争力的供应商进行全球合作，以充分实现资源最优配置。希望能够“与所有合作伙伴建立长期的、牢固的、双赢的合作关系”。设计了一套统一的供应商管理模式，来支撑伊莱克斯在全球的运作，集团成立全球供应商管理中心，按区域细分为中国区，欧美区等，匹配专职的供应商管理人员.伊莱克斯中国区供应商管理目标主要对口上海、长沙、杭州基地和国外部分小家电的共400多家供应商，经过几年的管理，供应商业绩斐然。因提升质量和业绩及控制成本效果不错，其模式正被许多跨国企业仿效。但随着外部环境的不断变化和竞争的加剧，伊莱克斯中国区的供应商管理运作模式也存在着不足之处，本文试图通过对相关主客体的分析，结合理论知识，对现有模式进行评述，对供应商目标、物料分类管理、样品流程、供应商考核、质量保证要求等方面提出了相应改进措施和优化策略，以期对提高本企业的核心竞争力和进行可持续化发展有所裨益。本研究具有一定的理论意义和现实意义。