近年来，随着国内外经济形势快速变化，创造力经济时代背景下的服装产业正面临着重大的机遇与挑战。中国本土的服装企业若想在竞争如此激烈的环境中得以生存，必须尽快从传统的以制造为主的加工型企业向以创意文化为主的创新型企业方向转型。与此同时，更要通过资源整合与有效的管理手段来实现企业的高绩效目标。作为创新型企业中的核心资源，创意人才的管理在企业的竞争中显得尤为重要。哪些因素是影响服装设计师能动性的关键因素；如何运用绩效考核提高设计师的工作效能；怎样的绩效管理体系可以促进设计师的工作积极性，提高其自身能动性；怎样才能使国内服装企业针对设计师的绩效管理更加完善，这些都是基于上述需求，希望通过本文研究可以解决的主要问题。论文将采取文献调研、实例考察、访谈与调查问卷等方法，并使用定性分析与定量分析结合的混合研究方法，结合笔者在服装公司工作经验，对现有企业服装设计师绩效管理与设计师能动性的关系进行了深入的探究。本论文主要通过对基于知识型人才的绩效管理理论研究，在服装设计师绩效管理现有构建与模式研究的基础上，对国内具有代表性、比较成功的、体系相对完善的企业实施服装设计师绩效管理现状及成效的实际状况进行调查。从提高设计师工作积极性与工作效率角度出发，找出并假设影响设计师能动性的因素，对其进行调查分析验证。并就绩效管理实施过程中绩效指标设定、绩效考核结果与评价，以及以绩效考核结果为依据的激励措施等管理过程对于设计师能动性是否产生影响的问题进行了调查论证。一方面，通过研究结果建立符合企业情况的、科学合理的绩效管理制度以及以绩效考核结果为依据的激励措施。另一方面，也指出了一些目前国内服装设计师绩效管理体系的不足之处，并提出相应的改进意见。