现阶段,绩效管理已普遍应用于企业管理中,它不仅提升了工作效率,还能提高员工工作积极性。随着我国经济的发展,电力企业作为国有企业,已经逐渐引入了竞争机制,再加上国家政策的指引,电力企业逐步改变了原有的绩效管理模式,力图寻求创新模式来改变企业自身存在的绩效管理顽疾,从而提高绩效管理水平,增强企业实力。与此同时,电力企业还要学会内外兼顾,加强外部环境和内部环境的管理,及时分解企业的战略目标,逐步实现企业目标,促进企业持续健康稳定发展。作为人力资源管理的重要环节,绩效管理在企业管理中占据重要位置。由于我国的电力企业长期以来都是由国家支配和政府管理,观念比较陈旧,发展相较缓慢,导致公司领导层对绩效管理重视不足。所以,对于电力企业而言,加强绩效管理显得尤为重要。本文结合当前电力体制改革下企业的发展趋势,以于都供电公司为例,通过实地调查了解企业绩效管理的现状,分析总结出企业在绩效管理中存在的问题和不足,提出关于改进于都供电公司绩效管理的研究策略和改进方法,以期进一步丰富完善新形势下电力企业绩效管理理论,有效提升绩效管理对促进企业发展、推动企业转型升级、提高员工工作积极性的重要作用。