摘要：企业的竞争,归根到底是人才的竞争。对于一个高速发展和处于扩展时期的企业来说,只有不断从企业内部快速培养合格人才,才能在“逆水行舟、不进则退”的残酷竞争中立于不败之地,在企业发展的道路上走的更稳和更远。中海油湛江分公司在总公司“二次跨越”战略构想的指引下,提出了符合自身发展的中长期规划,在未来五年内,海上油气田和油气开采平台的数量几乎翻一番,为此需要大量符合各专业工种的具体岗位技能要求的合格技能人才。在可以预见的未来,湛江分公司每年需要对大量新员工进行培训以满足公司发展的需求。然而湛江分公司现行的“师带徒”培训模式存在“培训人数有限、培训周期过长”等局限性,已经无法胜任在新的历史条件下的新员工培训工作。如何大批量、高效率地将新员工尽快培训成具备各专业工种具体岗位胜任能力的合格技能人才,以满足湛江分公司高速发展对人才的需求规模,这是本文研究的核心课题。遵循“发现问题,分析问题,解决问题”的研究思路,本文在发现问题的基础上,运用文献阅读和理论研究、实践分析和综合分析等手段对问题进行深入剖析和探讨,运用标准化的理论,构建了新的“企业技校”培训模式,包括标准化的分级培训体系、标准化的考核认证体系、标准化的师资队伍体系等三大体系,同时设计了四种有效的保障机制,最终解决湛江分公司的高速发展与人才紧缺之间的矛盾。