人力资源是企业是否具有活力的关键所在,企业缺少人才或对人才的管理使用不当将会给企业带来致命的伤害,缺少了人的活力,整个企业就如同一潭死水,失去了创新能力,失去了工作效率。尤其是在科技、信息技术日新月异的今天,可以说哪家企业拥有最雄厚、最先进的人力资源,它就能够在日益加剧的激烈市场竞争中占据优势地位。人力资源是社会经济发展的第一资源,这已经成为了全社会的广泛共识,广泛招揽人才、科学运用人才、尽力培养人才、努力留住人才已经成为现代企业人力资源管理所关注的主要内容。20世纪90年代以来,在党和国家政策的号召下,我国出现了一大批民营企业,特别是中小型民营企业更是铺天盖地的涌现出来。然而,近年来,人力资源管理使用的效率低下,已成为我国中小型民营企业面临的严峻课题。因此,对中小民营企业现有人力资源管理现状及可能存在的问题进行全面的反思,依据企业自身特点和发展阶段做出适时、科学的调整,是我国中小型民营企业可持续发展的必然要求。本文正是基于以上目的,通过对宝丰酒业公司人力资源管理现状的优化策略研究,尝试提出该企业人力资源管理解决方案。首先,本文阐述了研究背景和研究意义,并对文中涉及的基本概念及理论做了介绍;然后根据相关理论知识和调查研究,对宝丰酒业公司人力资源现状进行系统分析,发现该企业在组织结构、岗位管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、晋升离退管理、家族化问题等方面存在问题,最后对症下药,针对上述八方面提出宝丰酒业公司人力资源管理的优化策略。