能源消费结构的不合理致使我国面临着常规能源资源约束、污染严重和能源利用率低等问题,随着新能源技术的快速发展和能源可持续发展的提出,我国出现了一批项目导向型新能源电力企业,大力推进新能源项目实施,但这类企业面临着同时管理多个项目引发的各种问题,如资源配置不合理、效率低、管理成本高等。传统的项目管理技术已经不能很好地适应企业发展需求,本文在充分研究项目组合管理理论的基础上,总结项目导向型新能源电力企业的管理特点,构建项目组合管理体系,包括项目组合优选、项目组合实施以及项目组合管理体系信息化,保证企业的多个项目符合战略要求,从而最大限度地实现新能源电力企业的管理目标。项目组合优选阶段主要是从企业管理者的角度出发,基于项目组合战略,进行项目评估与选择,形成项目组合初步方案。在此基础上,本文构建了适用于项目导向型新能源电力企业的项目组合评价指标体系和优选模糊综合评价模型,对项目进行优先级排序,并结合实例说明了这种模型的可行性。项目组合实施阶段即在优选排序的基础上,按照组合平衡标准进行项目组合平衡,对项目组合排序进行调整得到最终方案,然后按照费用目标、进度目标、环境目标、安全目标和质量目标执行与控制项目组合的实施过程,合理分配企业资源,在项目完成后进行评审与收尾工作,确保项目组合与企业战略保持一致。本文深入分析了在项目导向型新能源电力企业中推行项目组合管理体系的整个流程,并在此基础上利用先进的计算机技术,遵循多级分布式的体系架构思想,构建了以多项目组合管理数据库为基础的项目组合信息化管理平台,满足了项目导向型企业项目组合管理工作的规范化、流程化、信息化的要求,提高项目的成功率