在当今时代,企业之间竞争已经转向人才竞争,企业技术人员在推动企业发展、增强竞争力方面有着不可替代的重要作用。特别是随着我国改革开放的不断推进和市场经济体制的不断完善和发展,靠技术支撑和发展的国有企业面临着来自于市场经济的激烈竞争。企业要想提升技术水平,必须依靠企业内部全体员工特别是技术开发人员的工作和努力。然而,企业传统的薪酬体系已经不能够适应现代企业发展的要求,不能根据企业员工的需求灵活地制定薪酬体系,也就使薪酬这一有效提升员工工作积极性的手段失去了它原有的激励能力,要想留住企业的核心竞争力,提升企业技术水平,必须制定符合时代要求和企业自身发展的薪酬体系。因此,不断推进和完善国有企业的薪酬体系,对企业乃至整个社会的发展至关重要。本文立足于CE企业在国有企业大规模变革、拓展市场竞争力的大背景,分析了CE企业目前所处的内外部环境,通过实地调查发现了企业发展与薪酬管理现状之间存在的矛盾。在此基础之上,本文对CE企业研发人员构成和薪酬体系进行了详细的分析,指出了现有薪酬体系存在的诸多问题；同时结合企业变革和薪酬体系的相关理论,在战略薪酬、宽带薪酬与绩效薪酬体系理论思想的指导下,本文对CE企业技术人员的薪酬体系进行了详细设计,最后结合CE企业的实际背景,提出了保证新薪酬体系实施的相关措施。本文旨在为CE企业建立一套适合企业技术人才发展需要的薪酬体系,为类似国有矿山企业的薪酬体系变革管理提供一些参考。