近年来，有色金属业的环境发生了巨大的变化，对资源型企业来说，机遇与挑战并存。项目是资源型企业发展的基础和源泉，提高项目决策、经营能力对企业来说重要而紧迫。 环境的变迁，使得资源型企业经营项目的内涵发生了深刻的改变，相应的决策内涵也随之变化。过去，企业将项目看作一个矿山建设投资项目，讨论该投资的可行性，其决策内涵是“是否投资于矿山建设项目”。而新型项目是要做出“是否投资于矿业权项目”的相关决策，该决策涉及项目沿产业链方向的一系列选择和经营安排。为此，支持项目投资决策的评估方法也要做相应的调整。 本文总结了有色金属矿业权项目的内涵及特征，在分析利用传统评估方法支持新型项目决策存在问题的基础上，综合考虑项目市场运作和实现矿权商业价值最大化的需求，引入商业模式及其组成要素理论，作为项目经营评估方法研究的重要理论基础。 商业模式的组成要素的研究，是最接近于指导实践的一类分析研究。一种面向管理实践的综合性观点认为，商业模式由三类基础要素组成，分别是顾客价值、成本结构和利润保护方式，相应的项目商业模式分析也从这三个方面展开。对项目商业模式的分析，形成了项目经营评估的重要内容。考虑到企业在对设想的商业模式进行分析的过程中，可能会发现模式调整和创新的机会，本文在介绍分析方法的同时，也针对有色金属矿业权项目的实际情况，对如何改进项目的商业模式提出了一些建议。 为了指导项目经营的系统评估，本文遵循一定的原则，建立了基于商业模式分析的经营评估指标体系。指标体系采用模块层加决策层的层次体系结构，其中，模块层不仅包括了由商业模式分析的三个方面所形成的模块：顾客价值分析模块、成本结构分析模块和利润保护分析模块，还整合了传统经济评价中的盈利能力分析和不确定性分析部分的内容，作为前三个模块的辅助性分析模块。对于商业模式分析部分的具体指标，本文给出了测算值的具体计算方法和参考值的指导性计算方法。在介绍项目综合评估思路的过程中，引入了分层次接受和拒绝的评估标准。同时，本文还引入倒推式的评估方法，对项目经营评估的流程做了适当改进。