20世纪50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式，经过美国MIT为首的学术界和企业界的效仿和发展，到90年代中期，已经成为一种新的运行管理理念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造业中的应用，即“精益生产Leanmanufacturing”极大地降低了制造成本，缩短了开发和制造的周期，显著地增强了企业的竞争能力。当今许多国际知名公司纷纷开始进行LeanThinking的实践，在实践中发展理论，同时也感到困惑，所以对LeanThinking进行理论结合实践的研究具有较为重要的运行管理实际意义。 本文首先通过对生产运行管理和精益思想内涵的分析比较，提出了精益思想是生产运行管理核心的思想。 论文在精益思想理论的基础上，根据精益思想的具体实践经验和所取得的成绩，进行精益思想实践的经验总结，为精益思想在企业运行管理中成功应用提供了一套有益的方法和思路，具有一定的理论价值和实际指导意义。总之，Lean的概念是简单的，实施是富有挑战性的，结果是今人振奋的。