一个企业采购管理水平的高低对企业利润有着至关重要的影响,而采购管理模式、采购流程和采购策略的合理性是决定企业采购管理水平高低的关键因素。H公司作为一家典型的、脱胎于计划经济下的大型国有建筑施工企业,其采购管理水平存在很多问题。本文在对采购模式和采购策略进行理论分析的基础上,阐述并深刻地剖析了H公司采购管理存在的问题,运用比较分析、直观判断的方法对H公司现有的采购管理进行流程再造,并对再造后采购管理的运行进行实施难点、重点分析,最后对再造后采购管理可能存在的风险进行了评估并提出建设性的防范对策。本文的结论将说明再造后的采购管理模式将比原有的采购管理模式更能节省公司成本,更有利于控制采购腐败行为,对H公司乃至整个建筑施工行业的采购管理改革有一定的现实意义和借鉴之处。