随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的外部环境和内部条件都发生了急剧的变化,特别是2008年的全球金融危机的冲击,迫使许多企业不得不提升自己的市场竞争能力,及时调整战略,采取措施规避风险。外部环境的突变,一方面给企业带来了挑战和压力,另一方也给企业带来了发展机遇和条件。企业要想充分利用自身的优势,抓住市场机会,就必须制定一个适应自己的发展战略。《卓越绩效准则》总结世界级企业的成功实践,提出了具有时代特征的企业经营管理模式,并建立评价企业经营管理水平的核心价值观、评价程序和方法,体系了管理理论和实践的最新发展。为企业评价战略管理体系提供了一种国际公认的、系统化准则和评价方法。本文旨在以高纳公司为背景,探索应用卓越准则,评价和改进公司战略的方法。论文通过文献研究,利用理论分析与案例研究相结合、按照准则要求,系统地分析高纳公司目前战略制定和战略部署体系,评价战略管理体系的成熟度。识别战略管理的优势和改进机会,并进一步评审改进领域,确定改进顺序,制定出相应的改进措施,提出高纳公司战略进管理体系改进实施的思路和策略,推动世界级卓越绩效管理模式在高纳公司的应用,保证高纳公司有效地制定和实施战略,实现其使命——成为国内高温合金的一流供应商与研发基地。论文的创新点是完全利用卓越绩效准则的框架,探索一种新的公司战略评价方法,建立了高纳公司战略管理评价体系、程序和方法,并实施评价,发现改进机会,探讨改进措施的实施策略,为企业完善战略管理体系,提高竞争力,追求卓越,提供指导。目前,国内科技型转制院所的战略管理体系还没有一家导入卓越绩效模式,本文的研究成果对转制院所提高战略执行力、战略管理的系统化水平和战略管理系统的改进研究,提出了具有指导意义和实用价值的方法和措施,具有一定的参考和借鉴作用,为组织经营绩效持续增长,实现其使命提供了有力的保证。