创业企业发展初期，往往强调快速、灵活，当企业发展到一定时期，随着规模的扩大、竞争的加剧，原有作坊式的管理已不适应企业的发展，如何提升管理水平，完成从创业企业到正规企业的平稳过渡，为企业再上一台阶打好基础，是许多创业者面临的问题。技术创新往往是一个公司的开始，大多数中小型科技企业以技术实力为重，强调研发背景，力图不断以新技术新产品的冲击在市场竞争中取胜，然而在经过创业初期超常规的飞速发展之后，更多是昙花一现般的沉落，其问题的关键在于管理没有跟进，对于处于转型时期的企业，特别是科技型中小企业制度的创新并在此基础建立与制度相适应的管理模式则至关重要。 本文对一个中小型科技企业的发展现状及管理变革的实例进行讨论分析，着重介绍该企业在转型过程中通过改变管理体制，将企业目标、组织目标与个人目标结合来，使企业即具人性化、又保证企业目标的实现，从而不断提升管理能力的经验与经营实务，在对中小型科技企业的企业文化、激励机制、企业目标，经营团队打造等方面的问题进行理论探讨的同时，也希望为中国中小型科技企业的发展在实践上提供一定的借鉴作用。 企业管理的关键在于各方面利益的平衡。自上而下、自内而外，听取各方面的意见，灵活而不失原则，逐步发展变化，完善治理，从不规范到规范化企业，不断在创新中发展，才能由小型企业变为大型企业，完成企业目标。