在经济全球化背景下,美国、德国、日本等工业强国陆续提出“再工业化战略”、“工业4.0战略”等战略布局,中国制造业竞争加剧。在这样严峻的形势下,企业家及管理者必须对企业所处的内外部环境、经营状况、财务状况等方面进行全面分析,真实反映企业的经营绩效,逐步建立自身的核心竞争力。通过管理手段提升企业绩效是行之有效的一种方法。论文采用文献研究与实际案例研究相结合的方法。通过研究阿米巴经营模式和绩效评价的相关理论,提出了阿米巴经营模式下绩效评价理论框架。将K企业作为研究对象,调研其实施阿米巴经营模式前后两种不同的绩效评价方法。对比实施效果,得出阿米巴经营模式能改进企业绩效评价。具体表现在提高员工经营意识、完善企业成本管理、提升企业经营效益和营造良好的企业环境。但需注意利益冲突和分工冲突及改善,避免出现组织内部四分五裂、各自为战的情况。论文的创新之处在于:1、本文运用阿米巴经营、绩效评价等理论知识与阿米巴经营模式的特点,构建了具有阿米巴经营特色的绩效评价体系,具有一定的参考和应用价值。2、本文以K公司为研究对象,分析其在引入阿米巴经营模式前后的不同绩效评价方法和效果,对引入后产生的问题和原因进行分析并提出改进措施。希望为其他公司构建阿米巴经营模式提供参考。