随着经济的飞速发展,人力资源已经成为企业的核心竞争万,如何通过绩效管理来调动员工的工作效率对企业的长远发展起着举足轻重的作用。然而很多企业的绩效管理仍然存在许多问题,其中一个因为就是没有认清企业所处的生命周期阶段。企业在不同的生命周期阶段,所处的具体环境直接决定其战略目标必定会有所不同,其绩效管理的方式也会有所区别。　　 本文将企业生命周期理论应用到绩效管理中,并从信息管理的角度利用平衡记分卡对企业员工绩效管理的整个系统过程进行分析,信息技术的应用大大加速了绩效管理的发展。以生命周期的四阶段划分为法为依据,介绍了初创期、成长期、成熟期及衰退期的绩效管理。并重点介绍成长期与成熟期,对他们的管理过程、绩效指标的信息特征等部分进行了详细的描述,并对BSC各信息模块的处理模型进行分析。文章的实证部分选取了用友软件公司,用模糊数学的有关方法判定其所处的生命周期即成长期,并用搜集获得的公司信息,根据成长期绩效管理体系来设计并实施用友公司的绩效管理。