贵州赤天化集团有限责任公司(简称赤天化)是贵州最大的化肥生产基地，在当前我国化肥的生产销售逐步市场化，以及整个行业正在进行产业结构调整的情况下，对其发展战略进行研究有着重要的现实意义。本文以赤天化集团公司的实际发展现状为背景，对赤天化集团公司发展战略进行了研究。 本文首先调查、分析了赤天化目前的现状，探讨了在新形势下开展赤天化发展战略研究背景和实际意义；其次，对企业战略和战略管理理论进行了回顾，作为研究赤天化发展战略的理论基础；第三，对赤天化所处的外部环境和内部条件进行了深入分析，力求把握赤天化外部发展机遇与风险以及内部发展的优势与劣势；第四，构建了赤天化的总体发展战略，包括战略指导思想、战略目标、战略重点和战略演进的步骤；第五，主要从产业发展策略、市场营销、人力资源、科技创新、企业文化建设等方面提出了实施赤天化战略策略和措施。最后是本文结束语，是对整篇论文进行总结，提出本文的深入研究方向。