LED照明产业是21世纪最具发展潜力的战略性新兴产业之一，以其先进性和产品应用的广泛性，特别是对节能减排的贡献，受到政府的高度重视。而商业模式已被商界公认为21世纪后金融危机时代的制胜法宝，商业模式创新对我国LED照明企业的发展显得极为重要。LED照明企业若想把握住市场机遇，建立自己的核心竞争力，就必须选择合适的商业模式创新路径。本文从价值链和商业模式构成要素两个角度出发，提出了LED照明企业商业模式创新路径。希望通过本文的研究可以为我国LED照明企业提供一些发展建议，LED照明企业可以根据自身情况，有选择、有阶段性地建立起自己独特的商业模式，保证持续地盈利，获得持久的竞争优势。本文首先对国内外关于商业模式及商业模式构成要素的相关概念进行了细致的梳理，从创新动力、创新阻力和创新途径三个方面总结了现有商业模式创新的研究。同时，基于资源基础理论、价值链理论、创新理论等理论对价值创造的来源与作用进行了分析。其次，运用PEST分析法对我国LED照明企业的发展现状进行分析，并总结了我国LED照明企业现有的商业模式，包括：OEM/ODM模式、BOT模式、融资租赁模式以及EMC模式。然后从价值链角度，提出了产业链延伸型、产业链拆分型和构建合作网络三种商业模式创新路径。再从商业模式构成要素角度，基于目标消费者需求、价值主张、分销渠道、收益方式以及核心战略五个要素进一步提出LED照明企业的创新路径，并用具体的案例对其进行了验证，利用模糊综合评价法对南京汉德森股份有限公司商业模式的有效性进行了评价。最后，对论文进行了总结，阐述了论文的局限性并对未来研究方向提出了建议。