随着全球经济一体化的浪潮以及企业国际化步伐的加快,采购环境的变化使得采购供应链的管理的重要性被业界广泛认识并提升到企业的战略高度来加以研究,研究供应链环境下的采购管理及变革,系统的进行采购决策、执行并完成采购项目从而有效的控制采购及物流成本,是现代企业生存、赢利及发展的必由之路。本文作者根据多年来在世界500强企业从事采购管理的经验以及通过MBA教育后掌握的理论知识,系统地分析了现代企业在竞争日益激烈的环境下的采购供应链管理的变革以及供应链管理模式的转变,并以作者本人工作的公司为例进行实例分析和研究,在此背景下,我们选取采购管理这一议题,以ABB公司为研究样本,根据企业在生产制造过程中的实际清况,以采购管理及供应链的相关理论为指导。得出企业在供应链环境下的采购管理和物流管理的问题:计划不明确,供应商认证和管理缺乏程序,物流管理不足,然后提出流程优化方案。本文提出两种策略来提高西安ABB公司市场竞争力,一是加强供应商管理优化策略:二是采购管理优化策略。企业可以有效优化供应链的采购管理。本人希望这些方法可以帮助其他同类企业提高采购管理水平,提高他们的竞争优势,并确保他们的供应链工作顺利.帮助企业改善采购和供应链,以达到对企业的最大贡献。