组织结构在企业管理中起着基础性的作用。企业要想在激烈的市场竞争中不断提高自身核心竞争力,提高管理效能,获得持续发展的内生动力,必须建立科学有序的组织结构来支撑企业发展。随着经济社会的发展、科学技术的进步、市场贸易的开放,大部分公司已经逐步向以战略、流程为中心的运营模式转变,许多公司原有的以劳动分工为基础的组织结构已经不能够适应快速发展的社会。在这样的背景下,运用组织结构相关理论,对一个企业组织结构进行诊断优化,具有十分重要的现实意义。具体而言,本论文对QLGQ公司组织结构诊断及优化进行研究,首先对组织结构和国内外相关文献进行梳理和总结,并通过向企业开展实地调研访谈等方式,构建出QLGQ公司组织结构评价指标体系,运用层次分析法计算出指标权重,使用模糊综合评价法确定出QLGQ公司组织结构有效性等级。结合QLGQ公司组织结构有效性评价结果分析,得出QLGQ公司现有组织结构中存在的问题。在诊断出的问题和评价结果讨论的基础上,对QLGQ公司组织结构进行优化分析,设计出QLGQ公司组织结构优化方案,并对QLGQ公司组织结构优化方案保障措施进行分析。最后是本论文的结论与展望。通过本文的研究,希望能为QLGQ公司进行组织结构改革提供一定的指导意义。