随着我国加入世贸组织后面临跨国公司的全面进入和我国企业大规模走向国际市场，如何提高我国企业产品创新的管理水平，已经不仅关系到我国企业国际竞争力高低，而且事关我国产业结构调整和增长方式转变的成功与否。然而我国企业产品创新的现状却并不令人乐观，我们的企业不仅产品创新观念淡薄，而且新品开发方法陈旧，因此产品创新成效低下，而低下的产品创新成效更抑制了企业的创新意识，助长了模仿风气。因此，我国企业要学会自主创新，首先要学习产品创新管理方法，提高产品创新效益。 目前在发达国家企业中，产品创新领域盛行的管理方法是集成式产品开发方法(Integrated Product Development)。上个世纪80年代以来，计算机和网络迅速发展，跨国企业竞争变得更加激烈，快速高效开发新产品日益成为企业获取市场竞争优势的法宝，正是在这种背景下产生了集成式产品开发方法。1986年，美国管理咨询公司(PRTM)提出了“产品及周期优化法(PACE)”，从此成为集成式产品开发的理论基础。到了90年代，在美国国防部大型设备采购部门的大力倡导和规范下，集成式产品开发方法开始系统地引入军民两用类跨国公司，特别以IBM为首的信息技术公司成为实施这一先进方法的先锋。它们通过实施集成式产品开发方法，提高了产品开发效率、缩短了产品开发周期、降低了产品开发成本、提升了产品的客户价值，巩固了企业的市场领先地位。 有鉴于此，本文选择集成式产品开发方法(IPD)这一目前为发达国家普遍接受和积极采纳的产品创新管理模式作为研究对象，着眼于我国企业学习、采纳、应用、创新这一方法的需要，集中分析集成式产品开发方法的内涵、框架、功能，以及国内外著名企业采用这一方法的成效，最后探讨这一产品创新管理模式对我国企业的意义和应用思路。 根据这样的研究目标，作者将在第一部分中综述产品创新理论与方法文献，