项目管理是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目中的各项工作进行有效地管理。人力资源是项目管理的核心资源,项目中的所有活动都需要项目团队执行配合完成。团队成员也是项目管理中最为灵活的因素,不同的人有着不同的背景知识和特长,不同的处事和思考方法,不同的文化背景和价值观,甚至是用不同的语言进行沟通。因此项目团队的成员管理对于项目的顺利进行以及最终达到项目目标有着至关重要的作用。B公司是具有百年历史的德国汽车零部件家族企业,主要生产座椅骨架等零部件产品,近年来公司业务在中国发展迅速,项目团队的数量也在不断增加。随着市场竞争的日趋激烈,B公司(中国)的项目团队成员管理存在的问题越发突显,尤其是在座椅事业部,已经严重地影响到公司座椅未来业务的发展。本文从项目团队的理论出发,总结了国内外在团队成员管理相关领域的研究成果。在理论分析的基础上,从已有的项目团队成员管理的案例入手,深入分析了组织内部在成员能力匹配、团队成员培训和绩效管理当中存在的问题,并结合公司的组织结构特点对原因进行了探讨。在改进研究部分,分别从项目团队中的成员招聘选拔、培训开发、绩效考核等方面提出了具体的针对性改进建议。