中国的房地产在经历了黄金十年后,随着中国政府的调控政策出台,房地产面临国家调控和银行出现钱荒的大背景下,房地产公司必须走精益化管理,提高内功,夯实管理基础,提高管理水平。随着竞争的加剧,房地产行业利润急剧缩减,如何降低产品成本,如何提高品牌知名度,如何提高创新能力,如何提高绩效管理等,从而提高经济价值创造的能力,在房地产行业站稳,求的生存,这是每家房地产公司面临的问题。因此,房地产公司基于战略发展建立一套完整有效的绩效管理体系,非常有利于公司管理层规范公司的管理,有利于公司了解自身的经营状况和调整确定发展战略。继而,总结出公司绩效管理当前的现状和存在的问题,并进行改良优化,有利于提高公司的经营管理水平,从而确保公司长久健康稳定地发展。本文以SC房地产公司为例,通过对SC公司绩效管理现状及存在问题研究分析,并根据对房地产行业内绩效考核工具平衡计分卡理论深入研究,以SC公司为案例研究对象,从战略规划到绩效考核的管理体系这方面出发,基于平衡计分卡理论,并结合关键绩效指标法构建一套能让公司战略规划落地,绩效管理有明确方向的基于平衡计分卡的绩效管理体系并对该绩效管理体系进行评价研究。通过建立SC公司绩效考核指标体系,运用平衡计分卡工具,对SC房地产公司绩效管理体系进行了评价研究,经过平衡计分卡体系、集成新的战略规划流程、绩效评价目标体系的建立等三个步骤,发现本文构建的绩效管理体系能够使公司的战略目标与公司各部门及员工日常工作的绩效考核紧密联系起来,而且能确保员工明确自己工作与实现战略目标之间的关系,达到一定激励作用,也能为改进公司内部运营流程、制定绩效考核激励制度提供了一定的客观依据。