种业作为国家战略性、基础性核心产业,是促进我国农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。中国已发展成为全球最大的种子市场之一。2007年我国种子市场规模达到300亿元,2009年达到396亿元,2013年种子市场规模达到了 668亿元。当前,我国正处于全面深化改革的关键历史时期,传统农业正在向现代农业发展过渡,传统种业也在向现代种业发展过渡,传统的科研院所作物育种模式正在向现代“商业化育种”与“公益性育种”分工模式发展过渡。本研究围绕江苏省明天种业有限公司育种研发模式与路径展开研究,通过分析其在商业化育种体系下面临的外部环境,包括政策变动、国内外竞争压力等,以及该公司的内部资源,包括公司发展基础、品种资源、研发队伍、竞争优势与劣势等,系统分析明天种业公司从科研院所办的企业向现代商业化育种企业转型过程中的主要制约因素,特别是其研发模式转型升级过程中的主要障碍和关键问题,重点从研发模式、品种选择与定位、研发队伍构建与激励、研发平台搭建等维度出发,构建明天种业公司适应商业化育种体系需要的具有竞争力的研发模式。商业化育种已经成为种业发展的必然趋势,种业科技创新是支撑种业发展的动力和引擎,“育繁推一体化”是商业育种的发展模式。明天种业公司转向商业化育种面临较好的宏观环境以及相应的技术条件,但是也面临一定的竞争威胁。明天种业公司在粮食作物研发方面具有较好的平台与优势,但是缺乏国际性的战略定位以及领先世界育种团队。本文的结论一方面可以为明天种业公司在商业化育种环境下,有效开展种子研发并在激烈的市场竞争中生存发展提供指导性建议;另一方面,关于商业化育种研发的目标市场定位、组织管理、研发运行机制、经费投入、成果产出与激励等讨论,可以为国家商业化育种新政背景下其它特别是中小种子企业加快商业化育种研发能力建设提供参考借鉴,为国家针对种业制定的关于实施商业化育种研发的政策实施提供案例支持,加快我国构建以种子企业研发为主体的商业化育种体系进程。