随着中国加入WTO,在异常激烈和残酷的竞争形势下,我国工程咨询企业要想生存和发展,必须从企业自身的特点出发,进一步建立和完善企业内部治理,从而提高企业的竞争力。然而,我国的工程咨询市场还处于初级阶段,对于中小型工程咨询企业而言,受自身规模和条件的限制,存在更多的问题,而这些问题很多体现在企业内部治理方面。本文就是基于中小型工程咨询企业的内部治理问题,力求探寻一条适合中小型工程咨询企业的生存与发展的道路,从而提高企业应对世界全球化和中国加入WTO带来的挑战。本文是在国内外现有研究的基础上,借鉴企业治理研究成果,针对中小型工程咨询企业这一特殊企业的内部治理问题进行深入研究。论文主要由六部分组成,第一部分是绪论;第二部分分析了中小型工程咨询企业的内外部环境,指出了中小型工程咨询企业面临的机会与威胁;第三部分是分析了中小型工程咨询企业的内部治理和一般企业内部治理的差异性,并且提出了中小型工程咨询企业内部治理目前存在的主要问题;第四部分主要针对中小型工程咨询企业内部治理存在的问题构建中小型工程咨询企业的内部治理机制,主要从股权结构的合理化、激励约束机制的完善、建立行之有效的章程或协议、正式制度建设以及非正式制度建设等几个方面来建立与完善,其中正式制度主要包括人力资源管理制度、质量管理制度、财务分配制度以及风险管理制度等,非正式制度主要是指合伙文化建设,从而构建良好的文化氛围,为内部治理的完善与发展创造条件;第五部分是中小型工程咨询企业内部治理评价体系的设计,在此主要在国内外企业治理评价体系研究的基础上,借鉴一般企业的治理评价研究成果,结合中小型工程咨询企业的内部治理特点依据中小型工程咨询企业不同的组织形式构建了中小型工程咨询企业治理评价体系。第六部分是中小型工程咨询企业内部治理评价的实证分析,选择了某有限责任制的中小型工程咨询企业进行了调查问卷,并对其内部治理进行了模拟评价。