在现代市场经济环境下,特别是我国加入WTO后,大量外资企业进入中国,企业面临着来自国内外的竞争,竞争不断加剧。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,增强企业核心竞争力就已成为当今企业的一项主要任务。企业的核心竞争力之一就是要具有成本领先优势。因此,要增加企业核心竞争力,就必须加强成本的有效管理。而作业成本法就是适合很多企业改进成本管理的一种有效的成本管理方法。本文通过分析探讨作业成本法在我国中小型制造企业中的应用；为改进企业经营管理,为实现成本的全过程管理和优化企业内部作业链,提供参考和借鉴,以期对中国中小型制造企业引进作业成本法提供有益的尝试。本文首先对国内外专家学者对作业成本法的研究和探索情况进行了简要的介绍和评述,接着阐述了作业成本法的基本概念和原理,以及作业成本核算体系的设计方法。通过对案例企业BJSP公司的实际案例分析,说明了我国中小型制造企业如何有效地引进和使用作业成本法,以及需要注意的问题。最后得出研究结论,并对作业成本法在我国未来的应用前景进行展望。作业成本管理思想与各种先进的企业管理思想相结合,形成了现代企业管理的重要方法,在现代企业管理中将发挥出越来越重要的作用。本文的主要贡献有：(1)在产品品种、规格繁多、生产工序复杂、制造费用占比不是很大(在总成本中不超过20%)的企业同样可以采用作业成本法。(2)作业成本法除了可以应用在制造费用的分配外,对企业发生的研发、设计、采购、营销、配送、售后服务等费用,也可以应用作业成本法的思想,将这些费用比较准确地分配到产品成本中,为管理当局提供比较准确的、真正完整的产品成本,真实地反映产品的盈利能力,为企业的产品组合、产品调整、产品定价决策提供准确、完整的信息。(3)建立一套适合作业成本法的凭证、账簿、报表体系,为企业利用作业成本核算提供的信息进行作业管理,以便在实践上为作业成本法的具体应用提供参考和借鉴。但本文对作业成本核算体系与现行财务会计体系如何进行融合,如何符合现行会计准则的规定缺乏相应的研究,以及如何利用作业成本核算提供的信息进行作业管理,没有进行更深入的研究,这些将是下一步研究的课题。