近年来,随着全球气候的变化及经济社会的发展,人们的环保意识不断的增强。天然气具有清洁、高效、低成本及污染低的优势,在国内政府相关政策的大力支持下,我国天然气产业得到了快速的发展。在激烈的市场竞争下,天然气长输管道行业的发展面临着巨大的挑战。随着燃气企业内外部环境的变化,作为一直在北京处于垄断地位的AB燃气公司也受到了不小的冲击。AB公司存在着产业链发展较为单一的问题,这也令公司存在着较高的运营风险。本文采用战略研究相关分析工具及企业一体化发展理论,结合AB燃气公司的实际情况,通过波特五力模型分析、PEST分析法以及与相关公司进行对比,就燃气产业的整体行业环境进行了分析,通过AB燃气公司发展机遇及威胁的分析,构造SWOT分析矩阵,在基于公司发展现状的基础上,提出了纵向一体化发展的具体实施策略,旨在打破AB燃气公司产业链发展单一性这一问题,降低公司的运营风险,促进AB燃气公司的可持续发展。虽然AB燃气公司提出了“专注燃气,上下延伸;立足北京,内外并举”的发展方向,但是具体实施方法案并没有给出。本文根据发展方向提出了纵向一体化战略,并给出战略实施的具体策略与建议,通过风险分析,提出了AB燃气公司纵向一体化实施的保障措施。本文对企业同类行业的发展具有借鉴意义,可在一定程度上促进天然气行业的健康发展。