广东WLM公司当前正处于规模扩张状态,企业的内外部环境也随着我国经济形势的变化而处于动态变化当中。激烈的市场竞争要求WLM公司必须提高管理效率,建立起高效科学的组织管理体系。但是公司现有组织结构存在较为严重的问题:部门职能重叠、重要职能部门的缺失、部门之间沟通不畅等对公司的运转产生较大的影响,并阻碍了公司进一步的发展。在本文中,笔者结合对WLM公司多年经营和管理工作情况的了解,立足于公司现有的组织结构,对其进行考察和分析,了解其中存在的问题,最终提出具体的优化方案及其配套措施,以期对改进公司的管理效率提供帮助。本文研究结论如下:(1)本文运用访谈法、文献分析法、比较归纳法、逻辑分析法等科学研究方法,对WLM公司现有组织结构进行了全面地研究和分析,认为其总体上存在重要职能部门缺失、部分部门职能重合、部门之间缺少沟通、合作困难、组织管理层级较为混乱以及管理体系不清等几个问题,并从企业文化、企业规模、企业生命周期、经营环境等方面分析了问题的成因;(2)在对WLM公司现有组织结构的问题及其成因进行分析后,笔者立足于公司当前的经营环境以及组织战略,对其组织结构进行了重新设计,形成了公司组织结构优化方案。在对前述国内外学者组织结构理论的深入学习和组织结构设计原则的把控下,形成了具体的优化方案;(3)为切实推动WLM公司组织结构优化方案的实施,笔者针对公司现有情况,提出了一系列保障措施,包括企业文化、企业管理制度、领导与沟通等;(4)为保障优化方案的合理与完善,笔者对方案进行了评估,采纳了公司领导与员工提出的合理的建议与意见,对优化方案进行了修正,最后的评估结果表明,优化方案所呈现的预期效果是较好的。