近年来,国家出台的一系列政策加快了产业互联网的发展。国家大力引导双创升级、平台经济发展,推动供给侧结构性不断深化和改革,推进实体产业全链条改造升级,互联网产业化和产业互联网化已成为新时期经济发展新趋势。有行业专家指出“互联网的下一阶段是产业互联网”“未来是产业互联网的黄金十年”,描绘了产业互联网的美好蓝图;另一方面,我国互联网消费领域呈现增大放缓、发展饱和的态势,在人口红利逐步消失的情况下,互联网企业的活跃用户数也在下降。各大企业特别是互联网企业面临着巨大的挑战,当企业在消费者端的人口红利即将释放殆尽的时候,寻求在产业互联网发掘商户端的机会,能够同时解决传统生产企业效率低下和发展缓慢的问题,打通商户端和用户端在供应侧的有效链接,快速响应用户需求,完成产品的更新迭代,这些都将促进产业互联网加速发展。本文以在国内文旅行业领头的CY公司下属D景区为例,运用案例分析法对产业互联网商业平台应用的全过程进行分析,梳理并验证其在S2B2C模式下的商业运行机制,阐释面对消费互联网市场呈现增长放缓,特别是疫情防疫常态化下的文旅产业经营业绩普遍下降,CY公司下属D景区为重焕新机,尝试通过产业互联网商业平台的应用寻找新的产品营业模式和盈利增长点。本文案例正文以产业互联网为切入点,详细描述D景区产业互联网商业平台应用的方式。案例分析部分总结专家对产业互联网的研究结论,并提炼D景区在商业平台应用过程中所面临的问题,从多角度比较D景区近五年来运营和商业发展特征,并基于竞合理论、价值网理论和平台生态圈理论,分析D景区如何通过S2B2C模式开发产业互联网商业平台。本文通过探讨D景区商业运营、平台实施应用的关键因素以及对运营发展的影响,分析D景区在文旅行业产业互联网的发展模式,通过D景区商业平台应用探讨在新环境和新政策下,文旅行业景区产业互联网商业平台发展模式的创新之路。