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信息化及利用信息技术获得竞争优势,已是当今我国企业所面临的共同课题。玻璃工业在我国产业中是一个重要的行业,建筑业、汽车业以及信息技术等产业的快速发展为玻璃行业创造了广阔的发展空间,今年2月份发布的去年中国信息化500强企业里只有一家是玻璃企业,相对于其他行业来说玻璃行业的信息化建设还处在普及和规范化发展阶段,并且现在针对玻璃行业的ERP典型案例也几乎没有,所以本文以玻璃行业ERP实施为研究对象,试图找到一条适合玻璃行业的ERP实施模式。本文在对现有的比较典型的ERP实施方法论进行研究的基础上,得出现有的实施方法论对最终应用ERP的企业方来说,存在很多缺陷,指出了面向企业方的实施模式的研究的必要性,只要这样才能真正的发挥企业的主体作用,使得ERP系统的效能可以最大程度的发挥,所以在此基础上提出了面向应用方的ERP实施方法;在对知识转移相关理论进行研究的基础上,提出了面向企业的基于SECI的ERP实施模式。以具体的玻璃企业实施实例,对此模式进行了验证研究。事实证明融合了知识转移的ERP实施模式使企业更容易获得ERP实施的成功,在此基础上,总结出该玻璃公司ERP成功实施的关键因素,并在对该公司ERP实施过程中知识转移相关内容的研究,提出实施过程中企业内部知识转移的模型和参与各方知识转移模型。最后,根据个人见解给出了玻璃行业ERP实施的几点建议,希望对玻璃行业的ERP实施和玻璃行业的整体的信息化建设有所帮助。