近些年来,伴随着国家经济的发展进步,绩效管理在企业管理中所发挥的作用越来越大,并被众多的国有大中型企业所认可和接受,逐步发展成了企业发展的关键因素。大型热电联称企业作为国家性垄断行业,在全面市场竞价的大背景下,越来越多的热电联产企业采用了更为先进的绩效管理手段。党的十八大后,随着全面深化改革政策的实施,更多的国有大型热电联产发电企业面临更大的机遇和挑战。作为企业的“首要资本”,人力资源的管理是企业的核心管理,而处在更为核心的部分的就是绩效管理,其重点在依托绩效考核,实现人员业绩水平的提高,有效地调动员工的积极性,发挥他们潜在的能力,使企业获得最大的收益。只有不断完善公允、合理、规范的绩效管理体系,深入研究,应用实践,才能使企业在激烈的市场竞争中获得较大优势。本文的研究对象选取DTSR热电厂,依托先进成熟的管理理念,类比同类型热电联产发电企业,阐述了关键绩效指标(KPI),平衡计分卡(BSC)理论等重要绩效管理方法。详细地介绍DTSR热电厂的绩效管理现状,对该电厂绩效管理存在的问题细致分析;重点运用平衡计分卡法(BSC)和关键绩效指标体系(KPI)等多种绩效考核的技术和方法,提出了DTSR热电厂绩效管理考核体系改进方案,推广建立起一套适用于该企业的绩效考评体系,对于激发员工工作活力,进一步提高工作效率,保证企业按照发展目标良性的发展下去具有重要的现实意义,同时对同类型发电企业的绩效管理体系建立,也有着一定的指导意义。