2010年以来国务院为了抑制全国房价过快上涨，出台了一系列的政策，其中包括推出限购令、提高第二套住房贷款首付款比例及贷款利率、在重庆和上海两地作为试点城市开征房产税、加大保障性住房建设力度等等。国家调控措施的密集出台，加之房地产市场竞争日趋白热化，这些因素都将给房地产行业未来发展带来不可预期的困难。在此背景下，如何引进、保留和有效激励高管团队成员，从而使企业保持正确的发展方向及高效的运营效率，成为当今众多房地产企业所关注的重要课题。　　 本文介绍了湖南省内房地产业的发展现状，并对本文的研究对象鑫湘集团的基本情况和组织架构进行了介绍，对高管团队进行了界定并分析了公司高管团队的特点。　　 论文对公司高管团队薪酬激励体系现状进行了诊断分析，从绩效激励、年薪激励、股权激励、福利激励以及其他非物质激励等方面提出了优化思路并进行再设计，然后进行了效果分析。最后，对本文进行了总结和展望。　　 本文根据房地产行业的特点及鑫湘集团的实际情况，运用科学方法，设计了一整套有针对性、可操作的高管团队薪酬激励方案，该方案对加强公司的高管团队管理和提升营运效率有较大的促进作用，对同类型房地产企业薪酬激励体系的建立及完善有一定的借鉴意义。