本文的研究对象是银行的核心竞争力问题。论文认为核心竞争力作为能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力，它是持久性竞争优势的来源，核心竞争力确定的准确与否对企业至关重要。论文同时指出对企业经营者、领导者来说，比核心竞争力更重要的，是思维方式与现实环境的同步化。没有任何优势可以持续到永远，企业应该适应环境变化，不断培育与提升核心竞争力，企业应对核心竞争力进行有效、动态的管理。 在本文中，作者先是利用五力模型、SWOT分析工具对中国银行山东省分行行业环境、竞争环境、外部机会威胁、内部优劣势等各要素进行分析，然后以核心竞争力的理论思想，利用四个判定标准对中国银行山东省分行[1]的核心竞争力进行确定，最后基于内外部环境分析的结果，提出应用、维持和培育等管理核心竞争力的战略实施行为，通过对资源的一系列整合达到提升企业核心竞争力，确立中国银行在山东省的持续性竞争优势的目的。 第一章介绍论文选题背景，分析中国银行山东省分行进行体制改革、强化和提升核心竞争力的必要性，介绍论文的主题框架和使用的研究方法。 第二章为本文对核心竞争力的理论回顾部分，介绍了“核心竞争力”的理论来源及思想，并简介了从资源到能力最后到核心竞争力筛选的渐进确定方法。 第三、四章内容为利用五力模型、SWOT分析工具对SDBBOC内外部环境进行的分析。第三章主要介绍中国银行业现有商业化改革、“入世”对国内银行的影响、银行业竞争程度等，以使读者对中国银行提升核心竞争力的必要性有更清晰深入的了解。第四章内容为企业内部环境分析，明确企业内部优势和劣势，提出SDBBOC拥有的资源和能力，在此基础上利用核心竞争力的四个标准确定SDBBOC的核心竞争力。 第五章为应用、维持和培育SDBBOC核心竞争力等有关对企业核心竞争力进行管理的内容，提出动态管理核心竞争力的必要性，并提出相应的战略实施措施，以期通过动态管理核心竞争力来获取持续性竞争优势。 第六章为结论与启示部分，基于前五章内容，论文最后指出企业核心竞争力是多项关键能力综合作用的结果，只有在它们能够促使企业利用外部环境中的机会、综合运用各种关键能力创造价值的情况下，才能真正带来持续竞争优势，企业应在准确确定企业核心竞争力的基础上，以应变、系统的观点对核心竞争力进行有效管理的结论。