北方光电股份有限公司作为国家重点保军企业，经过50余年的改革发展特别是通过近年来的成长壮大，总装备部首批联合审查认可的国防装备承制单位，经过卓有成效的创新变革和战略整合，光电股份实现了跨越式高速发展，现已成为一个以光电应用技术为主导，拥有光电防务、具有较强的核心竞争力，事业领域不断延伸的国防高科技大型光电企业集团。　　近年来光电股份的业务领域不断拓展，科研生产发展稳步向前,但随着企业体制改革的脚步逐渐加大，一些阻碍着公司发展及改革问题也突显出来，主要表现在部分领导的决策力不足，不认真履职，员工的主动性不足，对推进生产及发展业务的积极性不高，员工流动性强、离职率逐年增加等。随着中国生产制造企业的迅猛发展，中国的军工高科技制造企业面临着向国际同类接轨的转型，国内企业存在着员工职业生涯规划的空白，导致企业员工没有最大限度地发挥作用，足够的资金支持也不足以持续的发展。现如今，如何满足企业战略发展的需要；如何寻找开发人力资源的最佳途径、培养一流的员工队伍，将是未来高科技生产制造型企业稳固、持续发展的关键。光电股份目前的人力资源的开发管理在理论上和实践上还尚未成熟，对员工职业生涯规划仅是开始关注。由于存在员工职业生涯规划这一薄弱环节，造成员工的工作积极性与满意度不高，归属感不强，员工的才能难以得到充分的发挥，员工不断流失等现象。　　基于这样的客观情况，本文有以下研究内容与目的：一是分析光电股份员工的构成、特点等，探讨职业生涯规划对员工和企业的意义和益处，坚定企业实施员工职业生涯规划的信心；二是分析公司员工职业生涯规划目前的现状并进行问卷调研，探讨企业实施员工职业生涯规划工作的必要性，分析提出企业进行员工职业生涯规划的理论模式及具有一定可实施可操作性的建议和实施方法；三是员工职业生涯规划需要人力资源管理相关环节及相应体系的支持，如：员工培训体系、绩效管理体系、HR评价体系等等，只有这些体系相互配合，才能提高企业实施员工职业生涯规划的有效性，做出对企业员工切实可行的职业生涯设计,进而提高企业人力资源管理的整体水平。　　撰写本文就是想通过对公司员工职业生涯规划的系统调研与分析，科学务实解决好这一系列的问题，为企业的发展做出最大的贡献，最终达到光电股份能够与其员工共同成长，共同发展，协力共赢的目的。