我国目前已经是世界第一科技人力资源大国，关于知识型员工激励的研究日渐成为学界和实业界的热点。本论文以Troxler中国分公司为案例，研究其知识型员工流失和积极性低下的问题，需求其走出当前人力资源困境的解决方案。　　Troxler中国分公司有9名员工，全部受过大专以上高等教育，是典型的知识型企业。分公司与美国总部在运营策略上保持高度一致，但这不符合中国市场和分公司自身发展的特殊性，导致分公司陷入人力资源困境。现有的人力资源管理理论大多来自大企业的经验，并不太适合Troxler分公司这样的微型企业，同时，分公司每个员工都独当一面，遇到的问题和需求各不相同，并不是仅从人力资源管理层面就能解决所有问题，因此，本研究紧扣员工的抱怨与需求，从现实出发，借助知识型员工激励的研究成果寻求解决之道。运用PESTEL分析法把握分公司所处的外部宏观环境，从分公司产品策略、运营策略、人力资源管理策略的多角度思考，最终设计出一套系统的策略调整方案。　　类似Troxler分公司这样的微型企业在我国的数量庞大，知识型员工流失和积极性低下是一个普遍的问题，通过Troxler案例的研究，希望能给其他企业提供一个可借鉴的实际经验，并丰富学界在微型企业这一领域的研究成果。