在我国改革开放取得巨大成就的今天，税务部门的作用可以说不可忽视，因此对税务工作人员方面的激励研究是非常必要的。本文是以基层税务部门的激励过程为主，以激励理论为辅，运用多种切实可行的研究方法，对我国邢台市税务部门中的激励过程进行了理论和实地的研究分析。在理论分析上，本文通过对激励的概念进行了论述，而且还引用西方的相关激励理论，从而为本文在基层税务部门提出的激励策略奠定了理论基础。在实际研究方面，通过实地的调查研究对该税务局内部资料的分析，找到了该部门在实际激励过程中的问题，针对问题找到了符合实际的激励手段。本文从激励的基本概念和理论出发，以实际的背景资料为参考，为解决基层税务部门的激励问题找到了有效的方法。本文主要分为三个部分，第一部分主要介绍了人力资源管理的基本概念和相关的激励理论；第二部分着重分析了基层税务部门中人力资源管理方面存在的问题，这些问题的产生是由于管理理念的不到位和具体的实际操作不规范所引起的；第三部分是针对这些产生问题的原因，在工作安排、职位分类、培训制度和薪酬策略方面提出了切实可行的激励措施，并且通过组织文化建设和团队建设来保证这些措施行之有效。希望通过本文的论述，对我国政府行政效率的提高起到促进作用。